合同会社ＯＳＰコンサルティングによる上場準備（ＩＰＯ）支援コンサルティング
1. 支援メニュー
株式上場目的の確定
（創業者利潤の確保）
（ブランドの構築と強化）
（資金調達ルートの確立）
（コーポレートガバナンス強化）
資本政策の検討
（議決権比率と安定株主）
（市場売却価値の算定）
（ストップオプションの導入）
（従業員持株会の導入）
管理業務の強化
（会計処理基準の検討）
（原価計算制度の導入）
（稟議制度の整備）
（人事制度の見直し強化）
経営計画・予算制度の導入
（中長期事業計画の策定運用）
（単年度事業計画の策定運用）
（月次予算制度の構築運用）
内部統制の構築
（フローチャート確定）
（マニュアル等の整備）
（規程類の整備）
（内部監査制度の構築）
ディスクロージャー制度の導入
（会社計算規則・財務諸表等規則）
（連結決算の導入）
（Ⅰの部・Ⅱの部作成）
（四半期報告制度導入）
2. コンサルティング（プロジェクト）業務の流れ
- 全社的プロジェクトの立ち上げと進捗管理
- ガバナンス体制構築
株主総会、取締役会、監査役監査、内部監査、会計監査人監査 他 - 会計制度構築
会計基準導入、月次決算・四半期開示・年度決算開示、原価計算制度、予算管理体制 他 - 経営計画の策定と運用制度の構築
- 内部統制の構築
フローチャート＋ＲＣＭ＋業務手順書（３点セット）、マニュアル類や諸規程等の整備 他 - 上場申請書類の作成
上場申請のための有価証券報告書（Ⅰの部）、上場申請のための報告書（Ⅱの部）、審査回答 他 - 幹事証券とのショートレビュー
- 内部監査制度および内部監査基準構築