内部統制整備・業務管理体制改善｜MSコンサルティング

合同会社ＯＳＰコンサルティングによる内部統制整備・業績管理改善コンサルティング

内部統制組織（取引サイクル及び業務プロセス）

営業・販売管理

購買・在庫管理

生産・原価管理

組織・人事管理

財務・経理管理

IT統制

内部監査

コーポレートガバナンス

ディスクロージャー

改善のねらい

業務の有効性と効率性の向上
コストパフォーマンスの向上
不正・誤謬の防止と発見
適正な財務報告の実施
経営リスクの低減と実践

コンサルティングのスタート・実施
(ショートレビューの実施)

調査作業
- 経営者ヒアリング（貴社ニーズ・経営理念・企業目標・企業環境・市場状況・関係会社の把握）
- 管理体制のヒアリング（財務・資金・販売・購買・生産・人事等の業務フローと管理レベル把握、企業風土把握）
- 帳票類レビュー（管理資料・財務資料・稟議資料・議事録・規定類等の作成状況の把握）
問題点抽出（財務分析・過去分析・ＳＷＯＴ分析・５フォース分析・コアコンピタンス抽出・成行予測）
シナリオを描き、提案事項を取りまとめ、スケジューリングを行ったうえで報告書を作成

ご依頼する資料、インタビューをさせていただく方々の日程調整のためのミーティングを行います。

貴社にお伺いし、経営トップ、担当者の方々とのインタビューを実施します。

経営トップの方々に向けて報告会を実施いたします。このとき、極力問題点の解決方針についてもディスカッションさせていただきます。

提出いただいた資料をレビューし、問題点や課題を抽出します。

資料分析およびインタビュー結果に基づき、貴社の現状把握と課題の抽出を行うと同時に、コンサルティングに向けての方向性、実行スケジュールの提案を作成いたします。

ショートレビューは、３日～５日程度の期間に、当事務所の専門スタッフがコンサルティング導入に当たり現状分析から課題の抽出を集中的に調査し、その解決策を含んだコンサルティングシナリオと導入後の作業スケジュールを提案するものです。

コンサルティングの作業を効率的に進めるには、問題点や課題をあらかじめ明確に認識し、それを解決するための施策を徹底的に描いておくことが重要です。当事務所のショートレビューはすでに数多くの実績を残し、好評をいただいております。